(RV) “Com
a conclusão da Fase 1 do processo de reforma do IOR, podemos dar início
à segunda fase de reformas sob nova direção” – foi o que anunciou o
Prefeito da Secretaria para a Economia, Cardeal George Pell, por ocasião
da publicação dos resultados do balanço de 2013 nesta terça-feira. Em
comunicado o purpurado australiano afirma que, para reforçar a
transparência, foram fechadas contas de cerca 3 mil clientes.
O Cardeal Pell agradece a colaboração do Presidente do Conselho de Superintendência Ernst von Freyberg e sublinha que “após o duro trabalho efetuado pelo gestor encarregado”, podemos agora “conduzir o IOR para um segundo ciclo de reformas”.
O nosso colega da redação alemã da Rádio Vaticano Bernd Hagenkord entrevistou von Freyberg, precisamente sobre esta primeira fase de reforma do IOR:
“A Fase 1 da reforma do IOR foi caraterizada por 4 elementos-chave: verificamos todas as contas; investigamos os casos principais que tinhamos herdado; conseguimos atingir a transparência e melhoramos os procedimentos. Decidimos desde o início que o futuro do IOR devia depender da absoluta transparência de quem fossem os nossos clientes. Portanto, tivemos os melhores especialistas que conseguimos encontrar no mundo – neste caso a Promontoring – e pusemos ao seu lado uma equipa de 30 pessoas para controlarem cada uma das contas durante 12 meses. Agora, depois de termos verificado mais de 16 mil contas, sabemos que só uma pequena parte, muito menos do que aquilo que se esperaria numa investigação standard como esta, é que causou problemas.”
O Presidente da Conselho de Superintendência do IOR, Ernst von Freyberg, que agora deixa o seu cargo, explicou ainda como foi conseguida a transparência e abordou quais são as principais contas da instituição:
“A grande maioria das contas que temos pertencem a instituições católicas, congregações, funcionários da Santa Sé e do Estado do Vaticano, dioceses, paróquias: aqueles que verdadeiramente queremos servir. Indagamos sobre os principais casos que encontramos. O IOR foi associado a um certo número de escândalos e nós queriamos conhecer os factos. Estes foram todos inquiridos e as autoridades competentes informadas, por forma a que hoje se possa decidir o que fazer com base nos factos. Conseguimos atingir a transparência de uma maneira muito simples: inserimos as nossas contas na internet e agora todos podem controlar ao pormenor aquilo que o IOR está a fazer e quanto dinheiro tem.” (RS)
O Cardeal Pell agradece a colaboração do Presidente do Conselho de Superintendência Ernst von Freyberg e sublinha que “após o duro trabalho efetuado pelo gestor encarregado”, podemos agora “conduzir o IOR para um segundo ciclo de reformas”.
O nosso colega da redação alemã da Rádio Vaticano Bernd Hagenkord entrevistou von Freyberg, precisamente sobre esta primeira fase de reforma do IOR:
“A Fase 1 da reforma do IOR foi caraterizada por 4 elementos-chave: verificamos todas as contas; investigamos os casos principais que tinhamos herdado; conseguimos atingir a transparência e melhoramos os procedimentos. Decidimos desde o início que o futuro do IOR devia depender da absoluta transparência de quem fossem os nossos clientes. Portanto, tivemos os melhores especialistas que conseguimos encontrar no mundo – neste caso a Promontoring – e pusemos ao seu lado uma equipa de 30 pessoas para controlarem cada uma das contas durante 12 meses. Agora, depois de termos verificado mais de 16 mil contas, sabemos que só uma pequena parte, muito menos do que aquilo que se esperaria numa investigação standard como esta, é que causou problemas.”
O Presidente da Conselho de Superintendência do IOR, Ernst von Freyberg, que agora deixa o seu cargo, explicou ainda como foi conseguida a transparência e abordou quais são as principais contas da instituição:
“A grande maioria das contas que temos pertencem a instituições católicas, congregações, funcionários da Santa Sé e do Estado do Vaticano, dioceses, paróquias: aqueles que verdadeiramente queremos servir. Indagamos sobre os principais casos que encontramos. O IOR foi associado a um certo número de escândalos e nós queriamos conhecer os factos. Estes foram todos inquiridos e as autoridades competentes informadas, por forma a que hoje se possa decidir o que fazer com base nos factos. Conseguimos atingir a transparência de uma maneira muito simples: inserimos as nossas contas na internet e agora todos podem controlar ao pormenor aquilo que o IOR está a fazer e quanto dinheiro tem.” (RS)
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